Cartographier les décisions, puis les équipes
Avant tout schéma technique, dresser la liste des décisions récurrentes, de leurs responsables et des preuves qu'elles exigent. Cette carte révèle les autorités dupliquées et les décisions orphelines bien avant qu'elles ne deviennent des défauts.
Chaque transfert est une interface
Là où le travail passe d'un service à l'autre, le système aura besoin d'un contrat : ce qui est transmis, dans quel état et avec quelles garanties. Concevoir ces contrats rend les transferts informels observables et mesurables.
Concevoir pour l'organisation actuelle
Une architecture qui suppose une réorganisation est un plan qui dépend d'autrui. Construire pour la structure actuelle, en alignant les frontières de composantes sur les responsabilités, permet à l'architecture de survivre à la réorganisation.