Retour à Une expertise-conseil appuyée par l'ingénierie.
Conseil en intelligence
Conseil en intelligence
Définir les décisions et processus qui justifient un investissement en intelligence.
Ce que comprend le mandat
Entretiens avec les dirigeants et opérateurs responsables du processus
Diagnostic des processus : où le travail attend, se répète ou dépend d'une seule personne
Droits de décision : qui décide, qui révise et quelles preuves une décision exige
Évaluation des données à partir des systèmes, documents et flux déjà utilisés
Un scénario de référence décrivant l'effort, le taux d'erreur et le délai actuels
Cartographie des risques touchant la confidentialité, l'autorité, la dépendance et l'exposition opérationnelle
Choix de construction ou d'acquisition pour chaque composante de l'architecture proposée
Ce que vous recevez
- Une cartographie décisionnelle reliant questions, responsables, preuves et systèmes
- Un inventaire des données et des sources, avec notes sur l'accès, la fraîcheur et la qualité
- Une feuille de route priorisée selon la valeur et la faisabilité
- Des hypothèses d'analyse de rentabilité rédigées pour que votre équipe finance puisse les valider
- Un premier périmètre borné avec des mesures d'acceptation
Un mandat de conseil peut conclure qu'un modèle n'est pas nécessaire. Des règles déterministes, de meilleures données ou un processus plus simple sont des recommandations légitimes.
