Instrumentar primero
Una organización no puede aprender de un proceso que no ve. Rendimiento, antigüedad de excepciones, abstenciones y vigencia de los datos son la materia prima; sin ellos, las discusiones de mejora se apoyan en impresiones.
Cerrar el ciclo mediante revisión
Las observaciones se vuelven propuestas, las propuestas se evalúan frente a las medidas de aceptación y los cambios aprobados se publican con versión. El ciclo hace viva la arquitectura y la revisión la mantiene segura.
Hacer el cambio progresivamente más barato
Modularidad, contratos y publicaciones reversibles existen para que el décimo cambio cueste menos que el primero. Si cambiar se vuelve más difícil con el tiempo, la arquitectura envejece más rápido que el negocio.