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Asesoría en Inteligencia
Asesoría en Inteligencia
Defina las decisiones y flujos de trabajo que justifican una inversión en inteligencia.
Qué incluye el mandato
Entrevistas con los ejecutivos y operadores responsables del proceso
Diagnóstico del flujo de trabajo: dónde el trabajo espera, se repite o depende de una sola persona
Derechos de decisión: quién decide, quién revisa y qué evidencia requiere una decisión
Evaluación de datos de los sistemas, documentos y fuentes ya utilizados
Una línea base de valor que describe el esfuerzo, la tasa de error y el tiempo de ciclo actuales
Mapeo de riesgos en materia de privacidad, autoridad, dependencia y exposición operativa
Decisiones de construir versus adquirir para cada componente de la arquitectura propuesta
Qué recibe
- Un mapa de decisiones que vincula preguntas, responsables, evidencia y sistemas
- Un inventario de datos y fuentes con notas de acceso, vigencia y calidad
- Una hoja de ruta priorizada según valor y factibilidad
- Supuestos del caso de negocio redactados para que su equipo financiero pueda validarlos
- Un primer alcance acotado con medidas de aceptación
Un mandato de asesoría puede concluir que un modelo no es necesario. Reglas deterministas, mejores datos o un flujo de trabajo más simple son recomendaciones legítimas.
